對于安全套經(jīng)銷商來說，隨著產(chǎn)品利潤逐漸攤薄，廠家的要求越來越高，要銷量，還要現(xiàn)款，還得控制退貨率，這在前幾年是不可想象的事情，可現(xiàn)在已漸成行業(yè)風(fēng)氣，經(jīng)營風(fēng)險日高，生意越做越不賺錢，許多安全套經(jīng)銷商一年不如一年，頗感無奈。


　　

    那么，對于安全套經(jīng)銷商前途在何方，路如何走呢？

　　經(jīng)銷商是聯(lián)接廠家與終端的重要節(jié)點(diǎn)，上聯(lián)廠家，下通終端。通過廠家，經(jīng)銷商可以獲得適合本區(qū)域市場、有利潤空間及推廣前景的產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)品，選擇適合當(dāng)?shù)劁N售的零售終端。如果將合適的產(chǎn)品放到適當(dāng)?shù)那乐?，形成產(chǎn)品通路暢通，就會形成一個"三贏"的局面。因此，安全套經(jīng)銷商想成就自己的命運(yùn)，建設(shè)一個有效運(yùn)轉(zhuǎn)、暢通無阻的營銷出路至關(guān)重要。

　　那么，安全套經(jīng)銷商如何建立有效的營銷出路呢？

　　一、營銷廠家，占據(jù)一個好的起點(diǎn)是基礎(chǔ)。

　　良好的廠商關(guān)系是銷售的基本保證，雙方都應(yīng)該意識到二者是一個利益共同體。對于廠家來說，經(jīng)銷商是第一客戶，其渠道網(wǎng)絡(luò)就是第一市場，往往對其寄予厚望，一般不愿撤換。良好的廠商關(guān)系重點(diǎn)在于經(jīng)銷商的態(tài)度，如果經(jīng)銷商只是關(guān)注廠家某幾個安全套新品種能給自己帶來短期的利潤，那么這種關(guān)系不會持久良好發(fā)展。

　　有眼光的安全套經(jīng)銷商不會隨便接產(chǎn)品，而是接廠家，看重這個廠家的發(fā)展前景，自己可以通過借助廠家資源發(fā)展壯大。有實力的安全套廠家對忠誠度較高的經(jīng)銷商往往不遺余力助其發(fā)展，通過不斷壯大的經(jīng)銷商實現(xiàn)產(chǎn)品市場占有率的提高，在當(dāng)?shù)刈龀蓞^(qū)域強(qiáng)勢品牌。

　　良好的廠商關(guān)系是相互支撐、利益共享的雙贏關(guān)系，這種關(guān)系建立的基礎(chǔ)就是發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的廠家和有眼光及強(qiáng)烈成功欲望的商家。

　　二、營銷渠道，掌控一個好市場是動力。

　　對安全套經(jīng)銷商來說，下游渠道中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的銷售網(wǎng)點(diǎn)業(yè)已經(jīng)不可忽略。

　　1、根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)結(jié)構(gòu)及自身產(chǎn)品特點(diǎn)確定在哪些終端布點(diǎn)。

　　布點(diǎn)可考慮兩個方面的問題：

　?、佼?dāng)?shù)叵M(fèi)群體經(jīng)濟(jì)承受能力或消費(fèi)水平，這直接關(guān)系到安全套產(chǎn)品價格策略的制定與實施；

　?、诮煌顩r：隨著營銷渠道物流功能的強(qiáng)化，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，交通不能成為制約因素。另外，在一些區(qū)域較大型零售商的存在，他們一般與廠家直接合作，有實力的安全套經(jīng)銷商可通過整合綜合資源與之合作，如人脈、地緣優(yōu)勢等。

　　2、零售商的選擇。

　　選定零售商時，應(yīng)對其進(jìn)行一段時間的考察。主要涉及到以下幾個方面：

　?、?資金規(guī)模或財務(wù)實力，可選擇有一定實力（實力不是最強(qiáng)比較容易控制）、正處于上升期的零售商，他們往往需要一些新的產(chǎn)品來增加新的利潤點(diǎn)；

　?、?銷售能力：主要從其歷史銷售業(yè)績來考察，如其在近幾年銷售業(yè)績穩(wěn)步上升，則說明正處于良性發(fā)展時期，對于新產(chǎn)品會有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力和較高的熱情。

　?、?個人聲譽(yù)：良好的社會形象及信用；

　?、軅€人素質(zhì)：個人的文化層次、銷售技巧、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力（對安全套產(chǎn)品的了解）等的推廣和銷售有著相當(dāng)程度的影響。

　?、萁?jīng)過這兩步，就初步完成了一個縣級安全套經(jīng)銷商渠道網(wǎng)絡(luò)的建立，對于地市級經(jīng)商，這兩步也是適用的。

　　三、市場服務(wù)，生命之樹常青是根本

　　1、針對安全套廠家：經(jīng)銷商對于上游渠道的維護(hù)重心就在于與廠家形成共進(jìn)共榮的利益聯(lián)合體，可通過借助廠家資源，如管理、培訓(xùn)、財務(wù)、技術(shù)服務(wù)等等，努力提升自己，與廠家同步做大，形成緊密型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　2、針對下游網(wǎng)絡(luò)：下游渠道網(wǎng)絡(luò)由于構(gòu)成較復(fù)雜，需要更為精心地維護(hù)與管理。在日常工作中，要注意以下重點(diǎn)：

　?、賹η缹嵭袑I(yè)化管理：安全套經(jīng)銷商應(yīng)對現(xiàn)有的渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行梳理，可根據(jù)終端性質(zhì)（商超、藥店、保健品店）進(jìn)行分類的專業(yè)化管理，形成渠道的專業(yè)優(yōu)勢。

　?、诜e極維護(hù)安全套市場秩序：防止竄貨、擅自跌價等惡性競爭形為，協(xié)調(diào)平衡渠道成員之間的利益關(guān)系，減少渠道網(wǎng)絡(luò)的波動。

　　③針對安全套經(jīng)銷商或零售商素質(zhì)普遍較低的情況，借助廠家資源，培訓(xùn)下游渠道成員，形成觀念的激烈碰撞，有效牽制其思維，提高整個下游渠道的向心力。

　?、軈f(xié)助零售商進(jìn)行新產(chǎn)品的推廣，在終端廣告、銷售策略及技術(shù)服務(wù)上給予支持，形成自上而下的技術(shù)營銷優(yōu)勢，豎立強(qiáng)勢地位，讓零售商形成依賴。若自身能力不足，可借助廠家資源。

　?、葜贫ê侠淼匿N售政策，實行利益拉動。商以利為驅(qū)，合理的利潤空間是雙方合作的前題?？筛鶕?jù)整個區(qū)域市場特點(diǎn)實行多種形式的利益分配，如積分返點(diǎn)，有獎促銷、不定期特殊獎勵（合作年限獎勵、陳列獎勵、市場規(guī)范獎勵等）等等。



　　

        在當(dāng)今安全套市場競爭如此慘烈情況下，好的渠道資源是非常有限的，也必將成為競爭對手爭奪的對象，誰掌握了這些資源，誰就擁有對市場的支配和主動權(quán)。只有深諳渠道營銷規(guī)律并能比競爭對手先行一步，才能最終掌控渠道，決勝市場。